本次培训，安信达咨询的专业讲师团队结合国内领先的电子烟企业的实际需求，量身定制了培训课程内容。培训采用理论讲解与案例分析相结合的方式，确保学员能够深入理解DOE实验设计的核心要点，并在实际工作中灵活运用。通过系统化的培训，学员们对相关标准和实操技能有了更全面的认识。

培训课程涵盖了DOE实验设计的多个关键领域，包括标准解读、实施要点、常见问题解析以及内审技巧等。安信达咨询的讲师拥有丰富的行业经验和实战案例，能够将复杂的专业知识以通俗易懂的方式传授给学员。培训过程中，学员积极参与讨论，提出了许多实际工作中遇到的问题，讲师都一一进行了详细解答。

通过本次培训，国内领先的电子烟企业的相关人员不仅掌握了DOE实验设计的理论知识，还学会了如何将这些知识应用到实际工作中。这将有助于企业建立健全的管理体系，提升产品质量和管理效率，增强市场竞争力。安信达咨询始终坚持以客户需求为导向，提供专业、实用的培训服务。

苏州安信达咨询拥有多年的培训经验，拥有一支专业的讲师团队和完善的课程体系。公司长期为各类企业提供管理培训、认证咨询、内审员培训等服务，帮助众多企业实现了管理水平的提升。如果您有相关培训需求，欢迎联系我们，安信达咨询将为您提供专业的解决方案。

安信达咨询秉承“专业、务实、高效”的服务理念，为企业提供全方位的培训支持。公司服务范围涵盖质量管理、环境管理、职业健康安全、信息安全等多个领域。无论是DOE实验设计培训还是其他管理培训，安信达咨询都能根据企业的实际情况提供定制化的解决方案。

未来，安信达咨询将继续深耕管理培训领域，不断提升服务质量，为更多企业提供优质的培训咨询服务。选择安信达咨询，就是选择专业与信赖。如需了解更多培训课程信息，请访问我们的官方网站或直接联系我们的客服团队。

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培训时间：2025年1月10-12日

课程收益
引导学员将这种先进的解决问题的方法融入到实际工作中，系统全面、循序渐进地学习各种实验设计与分析的方法；帮助企业有效地提高研发效率、优化工艺流程，减少产品变异，获取得突破性的质量改善，同时又可以将改善成本降到最低。

课程大纲
一、试验设计的发展历史
二、试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）
三、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处
四、红X线索生成5种工具
五、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）
六、BvsC（卓越的过程验证及确认技术）
七、获得切实的技术规格和公差的散布图
八、响应曲面方法（RSM）交互作用的优化
九、从试验设计到统计过程控制的转换
十、正向控制
十一、过程风险的识别及控制（消除墨菲定律）
十二、预控制图方法介绍
十三、课程总结

培训对象
负责开展和实施实验设计的工作人员；企业研发、质量、生产、工艺及流程改进等部门的经理和工程师；专注于质量管理、持续改善和六西格玛管理的咨询顾问、科研人员；工程技术与管理类的学校师生。

讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、企业管理改善咨询辅导顾问。

ISO9001注册审核员和IATF16949注册审核员。十多年企业管理实战经验，曾多年与日本专家一起工作，对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善和工具类培训，其中：六西格玛、精益管理咨询、DOE课程为专长。老师上课期间风趣幽默，能很好的和学员互动，有丰富的案例可以提出分析，讲理论与实际相结合，更好地运用到岗位中去。

服务过的部分企业：华为手机、康定股份、三花控股集团、高怡达集团、新昇电业、新升电业、东志器材、松本智能、腾盛工控、金锣集团、洋河经典、华南国源、雨润集团、三星手机、桑菲飞利浦、旭日集团、中国核电工程、西安核设备、比亚迪、银雁金融、永信永义集团、南车集团、深圳物业集团、深圳海关。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程大纲
一、试验设计的发展历史
二、试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）
三、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处
四、红X线索生成5种工具
五、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）
六、BvsC（卓越的过程验证及确认技术）
七、获得切实的技术规格和公差的散布图
八、响应曲面方法（RSM）交互作用的优化
九、从试验设计到统计过程控制的转换
十、正向控制
十一、过程风险的识别及控制（消除墨菲定律）
十二、预控制图方法介绍
十三、课程总结

培训对象
负责开展和实施实验设计的工作人员；企业研发、质量、生产、工艺及流程改进等部门的经理和工程师；专注于质量管理、持续改善和六西格玛管理的咨询顾问、科研人员；工程技术与管理类的学校师生。

讲师简介

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服务过的部分企业：华为手机、康定股份、三花控股集团、高怡达集团、新昇电业、新升电业、东志器材、松本智能、腾盛工控、金锣集团、洋河经典、华南国源、雨润集团、三星手机、桑菲飞利浦、旭日集团、中国核电工程、西安核设备、比亚迪、银雁金融、永信永义集团、南车集团、深圳物业集团、深圳海关。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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一、试验设计的发展历史
二、试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）
三、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处
四、红X线索生成5种工具
五、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）
六、BvsC（卓越的过程验证及确认技术）
七、获得切实的技术规格和公差的散布图
八、响应曲面方法（RSM）交互作用的优化
九、从试验设计到统计过程控制的转换
十、正向控制
十一、过程风险的识别及控制（消除墨菲定律）
十二、预控制图方法介绍
十三、课程总结

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一、试验设计的发展历史
二、试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）
三、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处
四、红X线索生成5种工具
五、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）
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十、正向控制
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一、试验设计的发展历史
二、试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）
三、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处
四、红X线索生成5种工具
五、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）
六、BvsC（卓越的过程验证及确认技术）
七、获得切实的技术规格和公差的散布图
八、响应曲面方法（RSM）交互作用的优化
九、从试验设计到统计过程控制的转换
十、正向控制
十一、过程风险的识别及控制（消除墨菲定律）
十二、预控制图方法介绍
十三、课程总结

培训对象
负责开展和实施实验设计的工作人员；企业研发、质量、生产、工艺及流程改进等部门的经理和工程师；专注于质量管理、持续改善和六西格玛管理的咨询顾问、科研人员；工程技术与管理类的学校师生。

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ISO9001注册审核员和IATF16949注册审核员。十多年企业管理实战经验，曾多年与日本专家一起工作，对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善和工具类培训，其中：六西格玛、精益管理咨询、DOE课程为专长。老师上课期间风趣幽默，能很好的和学员互动，有丰富的案例可以提出分析，讲理论与实际相结合，更好地运用到岗位中去。

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关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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课程大纲
一、试验设计的发展历史
二、试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）
三、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处
四、红X线索生成5种工具
五、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）
六、BvsC（卓越的过程验证及确认技术）
七、获得切实的技术规格和公差的散布图
八、响应曲面方法（RSM）交互作用的优化
九、从试验设计到统计过程控制的转换
十、正向控制
十一、过程风险的识别及控制（消除墨菲定律）
十二、预控制图方法介绍
十三、课程总结

培训对象
负责开展和实施实验设计的工作人员；企业研发、质量、生产、工艺及流程改进等部门的经理和工程师；专注于质量管理、持续改善和六西格玛管理的咨询顾问、科研人员；工程技术与管理类的学校师生。

讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、企业管理改善咨询辅导顾问。

ISO9001注册审核员和IATF16949注册审核员。十多年企业管理实战经验，曾多年与日本专家一起工作，对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善和工具类培训，其中：六西格玛、精益管理咨询、DOE课程为专长。老师上课期间风趣幽默，能很好的和学员互动，有丰富的案例可以提出分析，讲理论与实际相结合，更好地运用到岗位中去。

服务过的部分企业：华为手机、康定股份、三花控股集团、高怡达集团、新昇电业、新升电业、东志器材、松本智能、腾盛工控、金锣集团、洋河经典、华南国源、雨润集团、三星手机、桑菲飞利浦、旭日集团、中国核电工程、西安核设备、比亚迪、银雁金融、永信永义集团、南车集团、深圳物业集团、深圳海关。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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课程大纲
一、试验设计的发展历史
二、试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）
三、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处
四、红X线索生成5种工具
五、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）
六、BvsC（卓越的过程验证及确认技术）
七、获得切实的技术规格和公差的散布图
八、响应曲面方法（RSM）交互作用的优化
九、从试验设计到统计过程控制的转换
十、正向控制
十一、过程风险的识别及控制（消除墨菲定律）
十二、预控制图方法介绍
十三、课程总结

培训对象
负责开展和实施实验设计的工作人员；企业研发、质量、生产、工艺及流程改进等部门的经理和工程师；专注于质量管理、持续改善和六西格玛管理的咨询顾问、科研人员；工程技术与管理类的学校师生。

讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、企业管理改善咨询辅导顾问。

ISO9001注册审核员和IATF16949注册审核员。十多年企业管理实战经验，曾多年与日本专家一起工作，对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善和工具类培训，其中：六西格玛、精益管理咨询、DOE课程为专长。老师上课期间风趣幽默，能很好的和学员互动，有丰富的案例可以提出分析，讲理论与实际相结合，更好地运用到岗位中去。

服务过的部分企业：华为手机、康定股份、三花控股集团、高怡达集团、新昇电业、新升电业、东志器材、松本智能、腾盛工控、金锣集团、洋河经典、华南国源、雨润集团、三星手机、桑菲飞利浦、旭日集团、中国核电工程、西安核设备、比亚迪、银雁金融、永信永义集团、南车集团、深圳物业集团、深圳海关。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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一、试验设计的发展历史
二、试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）
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六、BvsC（卓越的过程验证及确认技术）
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八、响应曲面方法（RSM）交互作用的优化
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十、正向控制
十一、过程风险的识别及控制（消除墨菲定律）
十二、预控制图方法介绍
十三、课程总结

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负责开展和实施实验设计的工作人员；企业研发、质量、生产、工艺及流程改进等部门的经理和工程师；专注于质量管理、持续改善和六西格玛管理的咨询顾问、科研人员；工程技术与管理类的学校师生。

讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、企业管理改善咨询辅导顾问。

ISO9001注册审核员和IATF16949注册审核员。十多年企业管理实战经验，曾多年与日本专家一起工作，对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善和工具类培训，其中：六西格玛、精益管理咨询、DOE课程为专长。老师上课期间风趣幽默，能很好的和学员互动，有丰富的案例可以提出分析，讲理论与实际相结合，更好地运用到岗位中去。

服务过的部分企业：华为手机、康定股份、三花控股集团、高怡达集团、新昇电业、新升电业、东志器材、松本智能、腾盛工控、金锣集团、洋河经典、华南国源、雨润集团、三星手机、桑菲飞利浦、旭日集团、中国核电工程、西安核设备、比亚迪、银雁金融、永信永义集团、南车集团、深圳物业集团、深圳海关。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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五、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）
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七、获得切实的技术规格和公差的散布图
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十、正向控制
十一、过程风险的识别及控制（消除墨菲定律）
十二、预控制图方法介绍
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负责开展和实施实验设计的工作人员；企业研发、质量、生产、工艺及流程改进等部门的经理和工程师；专注于质量管理、持续改善和六西格玛管理的咨询顾问、科研人员；工程技术与管理类的学校师生。

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高级培训讲师、企业管理资深咨询师、企业管理改善咨询辅导顾问。

ISO9001注册审核员和IATF16949注册审核员。十多年企业管理实战经验，曾多年与日本专家一起工作，对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善和工具类培训，其中：六西格玛、精益管理咨询、DOE课程为专长。老师上课期间风趣幽默，能很好的和学员互动，有丰富的案例可以提出分析，讲理论与实际相结合，更好地运用到岗位中去。

服务过的部分企业：华为手机、康定股份、三花控股集团、高怡达集团、新昇电业、新升电业、东志器材、松本智能、腾盛工控、金锣集团、洋河经典、华南国源、雨润集团、三星手机、桑菲飞利浦、旭日集团、中国核电工程、西安核设备、比亚迪、银雁金融、永信永义集团、南车集团、深圳物业集团、深圳海关。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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