课程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

讲师简介
安信达咨询资深APQP培训讲师

报名须知
开课时间：2025年9月20-21日
培训地点：培训前一周确认
培训费用：￥1580元/人，三人以上可享折扣，老客户享折扣
报名方式：联系下方业务经理
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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无锡APQP与SPC培训

苏州安信达咨询为无锡盛旭提供APQP与SPC培训服务

近日，苏州安信达咨询-安信达咨询与无锡旭盛达成合作，为其提供全面的APQP和SPC培训。此次培训旨在提高无锡旭盛的产品质量，保障产品质量，并增强公司的市场竞争力。

安信达咨询是一家专业的培训公司，拥有丰富的APQP和SPC培训经验和专业的师资力量。在培训过程中，安信达咨询将为无锡旭盛提供全面的APQP和SPC标准培训，包括APQP:2008质量管理体系标准、汽车行业的APQP标准等内容。同时，安信达咨询还将为无锡旭盛进行现场培训和指导，确保其符合APQP标准要求。

此外，安信达咨询还将为无锡旭盛提供定制化的培训方案，根据其实际情况进行培训。该公司将能够更好地提高产品质量，保障产品质量，并在市场竞争中占据有利地位。

“安信达咨询为我们公司提供了全面的APQP和SPC培训，使我们更好地理解APQP标准要求，并建立了完善的质量管理体系。这将有助于提高我们公司的质量管理水平，保障产品质量，并增强我们的市场竞争力。” 无锡旭盛的相关负责人表示。

关于苏州安信达咨询
苏州安信达咨询（安信达咨询）成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。历经二十多年发展，苏州安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。苏州安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

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江苏东贝APQP与PPAP培训

五大工具质量管理培训中心与江苏东贝机电科技股份有限公司成功签约APQP与SPC培训服务项目。APQP与SPC是汽车行业质量管理的重要工具,本次培训将有助于东贝机电质量管理人员全面掌握这两大工具的应用方法,在新产品研发与生产质量控制中发挥重要作用。
APQP(新产品质量策划)是一套系统的产品开发流程管理工具,通过前期质量策划降低新产品开发中的风险。本次APQP培训将深入讲解APQP实施流程与关键技巧,包括项目范围确定、质量目标划分、过程分析与驱动因素图绘制、控制计划制定、量产决策评审等。
SPC(统计过程控制)通过统计数据分析与监控,实现生产工艺的稳定性控制。本次SPC培训将重点介绍SPC与过程能力分析的方法与应用,解释控制图的种类与绘制步骤,并结合案例说明不稳定因素查找与工艺优化技巧。
苏州安信达咨询将根据东贝机电现有质量管理体系与业务特点,提供针对性的培训方案与学习建议。公司具备丰富的汽车产业咨询与培训经验,能够将APQP、SPC理论与实际应用有机结合,帮助学员提高技能与工作效率。
通过本次培训,东贝机电APQP与SPC管理人员将全面掌握这两大质量管理工具的知识与技能。苏州安信达咨询将持续关注东贝机电质量管理发展动态,并在质量规划、FMEA分析、质量验证与审核等领域提供相应的培训与咨询服务,助力企业质量管理体系的持续优化与提高。
我们期待通过本次合作进一步拓展与东贝机电的培训与咨询合作,为其追求业务卓越与品质精益提供专业支持与服务。

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课程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

讲师简介
安信达咨询资深APQP培训讲师

报名须知
开课时间：2025年12月28-29日
培训地点：安信达培训教室/或周边酒店 培训前一周确认
培训费用：￥1580元/人，三人以上可享折扣，老客户享折扣
报名方式：联系下方业务经理
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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广州APQP培训

课程简介
产品质量先期策划APQP是美国汽车工业行动集团提供给供应商在开发新产品(新系统,新部件)时的一种结构化开发方法,以便使新产品(新系统,新部件)能以最高的效率,最低的成本生产出使顾客满意的新产品(新系统,新部件)。

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施
第五部分 控制计划方法论

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：2025年12月，具体时间咨询客服确认
培训地点：深圳
报名方式：Tel：137-1144-9296 Will老师 (微信同号)、13656237849孙老师（微信同号
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

年度广州APQP培训计划下载

广州APQP培训机构联系方式

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东莞APQP培训

课程简介
产品质量先期策划APQP是美国汽车工业行动集团提供给供应商在开发新产品(新系统,新部件)时的一种结构化开发方法,以便使新产品(新系统,新部件)能以最高的效率,最低的成本生产出使顾客满意的新产品(新系统,新部件)。

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施
第五部分 控制计划方法论

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：2025年12月，具体时间咨询客服确认
培训地点：东莞
报名方式：Tel：137-1144-9296 Will老师 (微信同号)、13656237849孙老师（微信同号
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

年度东莞APQP培训计划下载

东莞APQP培训机构联系方式

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深圳APQP培训

课程简介
产品质量先期策划APQP是美国汽车工业行动集团提供给供应商在开发新产品(新系统,新部件)时的一种结构化开发方法,以便使新产品(新系统,新部件)能以最高的效率,最低的成本生产出使顾客满意的新产品(新系统,新部件)。

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施
第五部分 控制计划方法论

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：2025年12月，具体时间咨询客服确认
培训地点：深圳
报名方式：Tel：137-1144-9296 Will老师 (微信同号)、13656237849孙老师（微信同号
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

年度深圳APQP培训计划下载

深圳APQP培训机构联系方式

The post 上海APQP培训-12月开课计划 first appeared on 苏州安信达咨询.

课程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

讲师简介
安信达咨询资深APQP培训讲师

报名须知
开课时间：2025年11月22-23日
培训地点：安信达培训教室/或周边酒店 培训前一周确认
培训费用：￥1580元/人，三人以上可享折扣，老客户享折扣
报名方式：联系下方业务经理
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

讲师简介
安信达咨询资深APQP培训讲师

报名须知
开课时间：2025年12月28-29日
培训地点：培训前一周确认
培训费用：￥1580元/人，三人以上可享折扣，老客户享折扣
报名方式：联系下方业务经理
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

The post 南通12月份APQP产品质量先期策划培训安排 first appeared on 苏州安信达咨询.

课程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

讲师简介
安信达咨询资深APQP培训讲师

报名须知
开课时间：2025年12月28-29日
培训地点：培训前一周确认
培训费用：￥1580元/人，三人以上可享折扣，老客户享折扣
报名方式：联系下方业务经理
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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