课程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

讲师简介
安信达咨询资深APQP培训讲师

报名须知
开课时间：2025年9月20-21日
培训地点：培训前一周确认
培训费用：￥1580元/人，三人以上可享折扣，老客户享折扣
报名方式：联系下方业务经理
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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本次徐州新版APQP培训课程由具有丰富实战经验的资深讲师授课，课程内容紧密结合企业实际需求，涵盖APQP培训的核心知识点和实操技能。培训采用理论讲解、案例分析、小组讨论和实战演练相结合的多元化教学方式，确保学员能够全面掌握课程内容并应用于实际工作中。通过系统化的培训，学员将对新版APQP培训有更深入的理解和掌握。

徐州新版APQP培训培训课程适合不同层次的人员参加，无论是企业管理层还是一线员工，都能从中获得有价值的知识和技能提升。课程内容设计科学合理，从基础理论到高级应用，循序渐进，确保每位学员都能跟上学习进度并取得良好效果。培训结束后，学员将获得相应的培训证书，为个人职业发展增添竞争力。

徐州地区的企业越来越重视员工的专业能力培养，参加专业的新版APQP培训培训已经成为企业提升竞争力的重要途径。通过系统化的培训学习，企业能够建立更加完善的管理体系，提高产品质量和生产效率，降低运营成本，增强市场竞争力。同时，员工具备专业技能后，也能够更好地完成工作任务，提升个人价值。

徐州新版APQP培训课程内容涵盖以下几个方面：首先是对新版APQP培训基础理论的系统讲解，帮助学员建立完整的知识框架；其次是实操技能的培训和练习，确保学员能够熟练运用所学知识；再次是案例分析和问题讨论，通过实际案例帮助学员理解和应用所学内容；最后是答疑环节，讲师现场解答学员在实际工作中遇到的问题。课程采用小班教学模式，确保每位学员都能得到充分的关注和指导。

企业参加徐州新版APQP培训培训的方式灵活多样，可以根据企业需求选择公开课、内训课或定制化培训服务。公开课适合个人或小规模团队参加，学习氛围浓厚，能够与来自不同企业的学员交流经验；内训课则更适合大规模团队参加，可以根据企业实际情况定制课程内容；定制化培训服务则能够完全针对企业特定需求设计课程，实现最佳培训效果。

徐州地区的企业在选择新版APQP培训培训机构时，建议选择具有正规资质、师资力量雄厚、教学质量有保障的培训机构。专业的培训机构能够提供完善的课程体系和优质的教学服务，确保培训效果达到预期目标。同时，完善的售后服务也是衡量培训机构实力的重要标准，包括培训后的跟踪指导和持续支持等。

参加徐州新版APQP培训培训课程，企业和学员能够获得多方面的收益。首先是专业知识的系统提升，通过系统化的学习，学员能够全面掌握APQP培训的理论知识和实操技能，建立完整的知识体系。其次是工作能力的显著提高，将所学知识应用于实际工作，能够有效解决工作中的问题，提高工作效率和质量。再次是职业竞争力的增强，持有专业培训证书的员工在职场中更具竞争力，也为个人职业发展打开更广阔的空间。

徐州新版APQP培训培训还能够带来以下具体收益：提升团队协作能力，通过小组讨论和团队项目，学员能够学会与他人有效沟通和协作；增强问题解决能力，通过案例分析和实战演练，学员能够掌握分析和解决问题的科学方法；培养创新思维，在学习过程中鼓励学员思考和创新，寻找更好的解决方案；建立专业人脉，通过培训认识来自不同企业的同行，扩展专业人脉网络。

从企业管理角度来看，徐州新版APQP培训培训能够为企业带来直接的管理效益：提升产品质量，通过培训员工掌握质量管理工具和方法，提高产品一次合格率；降低运营成本，掌握精益生产和过程控制方法，减少浪费和返工；提高生产效率，优化工作流程，提升整体生产效率；增强员工稳定性，为员工提供学习和发展机会，增强员工归属感和忠诚度。

徐州新版APQP培训培训课程适合以下人员参加：企业质量管理人员，包括质量经理、质量主管、质检员等，负责质量管理体系建设和质量控制工作；生产管理人员，包括生产经理、车间主任、班组长等，负责生产计划制定和生产现场管理；工程技术人员，包括工艺工程师、设备工程师、研发工程师等，负责工艺设计和产品开发；基层操作人员，包括生产线组长和关键岗位操作员，需要掌握基本的APQP培训知识和技能。

此外，徐州新版APQP培训培训还适合以下人群：企业管理层，包括总经理、副总经理等，需要了解APQP培训的基本原理和应用；新入职员工，帮助新员工快速掌握岗位所需的专业知识；转岗员工，为转岗到质量管理或生产管理岗位的员工提供系统培训；以及对新版APQP培训感兴趣的社会人士，希望提升个人专业能力或转行发展。

不同层次的学员在徐州新版APQP培训培训中都能找到适合自己的学习内容：初级学员可以从基础理论学起，打好坚实的知识基础；中级学员可以深入学习实操技能，提升解决实际问题的能力；高级学员可以学习先进理念和方法，提升管理创新的能力。培训机构会根据学员的实际水平提供针对性的教学，确保每位学员都能学有所获。

徐州新版APQP培训培训课程的详细大纲如下：

第一章：新版APQP培训基础知识。介绍新版APQP培训的基本概念、发展历程和应用领域，帮助学员建立对课程的初步认识；讲解新版APQP培训的基本原理和核心理念，让学员理解其重要性和价值；分析新版APQP培训在国内外企业中的应用现状和发展趋势。

第二章：APQP培训核心内容。系统讲解APQP培训的核心知识点和技术要点；通过案例分析帮助学员理解抽象的理论概念；总结APQP培训的关键成功因素和常见问题。

第三章：APQP培训实操技能。详细演示APQP培训的具体操作步骤和方法；安排丰富的练习时间，确保学员能够熟练掌握操作技能；讲解实操中的注意事项和技巧分享。

第四章：案例分析与讨论。精选多个行业案例进行深入分析；组织学员分组讨论，分享各自的经验和见解；讲师点评和总结，帮助学员深化理解。

第五章：综合应用与答疑。对所学内容进行系统回顾和总结；安排综合练习和考核，检验学习效果；现场答疑环节，解答学员在实际工作中遇到的具体问题。

徐州企业选择安信达咨询参加新版APQP培训培训，可以享受到以下专业服务优势：

专业师资团队：安信达咨询拥有资深的培训讲师团队，所有讲师均具有丰富的行业实战经验和教学经验，能够将复杂的专业知识以通俗易懂的方式传授给学员。

系统化课程设计：安信达咨询的新版APQP培训课程采用系统化的设计理念，内容科学合理，层次分明，从基础到进阶，确保学员能够循序渐进地掌握知识。

多元化教学方式：培训采用理论讲解、案例分析、小组讨论、实操演练相结合的多元化教学方式，充分调动学员的学习积极性，提高培训效果。

实战化培训内容：课程内容紧密结合企业实际需求，所有案例均来自真实的企业情境，确保学员所学知识能够直接应用于实际工作。

完善的配套服务：培训前提供专业的需求调研，确保课程内容贴合企业实际需求；培训后提供持续的支持和指导，帮助学员巩固所学知识。

灵活多样的培训形式：可根据企业需求选择公开课、内训课或定制化培训服务，灵活满足不同企业的培训需求。

高性价比的培训方案：安信达咨询致力于为客户提供高性价比的培训服务，在保证教学质量的前提下，提供合理的价格方案。

徐州企业关于新版APQP培训培训常见问题解答：

问：徐州新版APQP培训培训需要多长时间？答：一般标准课程为2-3天，每天6-8学时，具体时间可根据企业需求和课程内容进行调整。

问：参加徐州新版APQP培训培训需要具备什么基础？答：不同层次的课程对学员基础要求不同，基础课程适合入门级学员，进阶课程需要具备一定的工作经验。具体可咨询培训顾问获取适合您的课程推荐。

问：徐州新版APQP培训培训结束后有证书吗？答：完成全部课程学习并通过考核的学员，将获得安信达咨询颁发的培训结业证书。证书可在官网查询真伪。

问：徐州企业可以安排内训吗？答：可以的，安信达咨询提供上门内训服务，可以根据企业实际情况定制课程内容，内训效果通常优于公开课。

问：徐州新版APQP培训培训收费是多少？答：培训收费根据课程类型、培训人数、是否需要定制等因素有所不同，具体价格请与业务经理沟通获取详细报价。

问：徐州地区有新版APQP培训培训公开课吗？答：安信达咨询在全国多个城市设有培训网点，具体公开课安排请关注官网或咨询客服获取最新课程表。

问：徐州新版APQP培训培训可以开发票吗？答：可以的，安信达咨询可开具增值税普通发票或专用发票，发票内容为培训费，请提供正确的开票信息。

问：徐州企业团体报名有优惠吗？答：有的，团体报名可享受优惠政策，报名人数越多，优惠力度越大。具体优惠方案请咨询培训顾问。

以下是本次培训相关的图片介绍：

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课程介绍

安信达咨询新产品开发8D培训课程以8D问题解决方法的八个核心步骤（D1至D8）为主线，从团队组建、问题精准描述、临时围堵措施，到根本原因识别验证、永久纠正措施实施、举一反三及正式关闭8D，完整覆盖解决质量问题的全流程。课程以实战为导向，采用”理论讲授+案例分析+小组演练”的教学模式，确保每位学员能够将所学方法直接应用于工作实践。

本课程主要面向长三角地区制造业企业，苏州安信达标准技术服务有限公司依托安信达咨询30年培训积淀，提供专业的本地化服务。无论是公开课还是企业定制内训，均可根据行业特点和企业实际需求进行内容调整，确保培训的针对性和实用性。

课程收益

参加本课程，学员将获得以下核心能力提升：

• 系统掌握新产品开发8D培训的核心理论框架与实操流程
• 能够独立完成规范的8D报告编写，满足主机厂及客户要求
• 熟练运用5Why、鱼骨图、Is/Is Not等根因分析工具
• 掌握临时围堵措施（D3）与永久纠正措施（D5/D6）的制定方法
• 具备举一反三（D7）能力，防止类似问题在其他产品或工序重现
• 提升跨部门协作能力，推动质量问题快速响应与系统性解决
• 建立以数据为驱动的质量问题分析习惯，提升质量管理专业水平

课程对象

本课程适合以下人员参加：

• 主要对象：研发工程师、项目工程师、质量前期策划人员
• 希望系统掌握8D问题解决方法的制造业管理人员和工程师
• 负责处理客户投诉、供应商质量问题的质量团队成员
• 参与IATF16949、VDA、ISO9001等质量体系认证与维护的人员
• 长三角地区（苏州、上海、无锡、南京、杭州等）制造业企业员工

课程大纲

以下为新产品开发8D培训课程详细大纲，课程时长通常为1-2天（6-12学时），具体根据企业需求调整：

模块一：8D方法论概述与背景

• 8D问题解决方法的起源与发展历史
• 8D方法在汽车行业及制造业的标准化应用
• 8D与PDCA、A3、DMAIC等方法的对比分析
• 8D报告的结构框架与关键输出要求
• 8D实施的成功要素与常见失败原因

模块二：D1 建立跨职能解决问题的团队

• 为什么团队组建是8D成功的基础
• 团队成员的选择原则：职能覆盖与专业能力匹配
• 明确团队负责人（Team Champion）与组长（Team Leader）职责
• 团队宪章（Team Charter）的制定方法
• 跨部门协作中的沟通技巧与利益协调

模块三：D2 问题描述

• 精准问题描述的重要性——问题定义不清是最大的浪费
• 5W2H框架在问题描述中的系统应用
• Is/Is Not矩阵分析：界定问题边界
• 量化问题的技巧：用数据说话
• 案例练习：将模糊问题转化为可操作的问题陈述

模块四：D3 制定和实施临时围堵措施

• 临时围堵措施（ICA）的定义与目的
• 常见围堵措施类型：隔离、检验、召回、替代
• 围堵措施的有效性评估方法
• 围堵措施实施时效要求：24小时内响应标准
• 如何向客户传递围堵措施的信心

模块五：D4 确定和验证根本原因

• 根本原因的定义：出现原因与流出原因
• 5Why根因分析法的标准操作与常见误区
• 鱼骨图（石川图）：六大类（人机料法环测）深度分析
• 故障树分析（FTA）：逻辑化因果关系梳理
• 假设验证：如何用数据验证嫌疑根因
• 案例工作坊：小组演练根因分析全流程

模块六：D5/D6 选择、验证并实施永久纠正措施

• 永久纠正措施（PCA）与临时措施的本质区别
• 纠正措施的评估矩阵：有效性、可行性、风险性
• 措施实施前的验证方案设计
• 如何在正式实施中确保措施执行到位
• PFMEA、控制计划、SOP等体系文件的同步更新
• 撤销围堵措施的条件与程序

模块七：D7 预防再发生与横向展开

• D7的核心价值：从个别问题到系统性预防
• 类似产品/工序的风险识别与评估方法
• 经验教训文档化：如何建立质量知识库
• 标准化文件与培训材料的更新机制
• 横向展开（Lessons Learned）的企业实施路径

模块八：D8 祝贺团队并正式关闭8D

• 8D关闭的条件与审批流程
• 如何获取客户/内部管理层的关闭确认
• 8D关闭后的效果跟踪与持续监测
• 团队贡献认可与质量改善文化建设
• 8D报告归档与知识沉淀

安信达咨询的服务优势

选择安信达咨询新产品开发8D培训培训，您将获得：

◆ 30年深厚积淀

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，历经30年发展，已积累丰富的制造业培训经验，为4000多家企业提供了近万场次专业培训服务。

◆ 资深实战师资

所有讲师均具备15年以上行业辅导及培训经验，具有丰富的制造业一线实战经历，能够结合企业实际情况讲授真正有用的内容，而非纸上谈兵。

◆ 长三角本地化服务

苏州安信达标准技术服务有限公司深耕长三角地区，能够快速响应苏州、上海、无锡、南京、杭州等地企业的培训需求，提供本地化的专业服务支持。

◆ 真实案例教学

课程中所有案例均来自制造业真实发生的质量问题，杜绝照本宣科，确保学员所学方法能够直接应用于工作实践，学以致用。

◆ 定制化解决方案

安信达咨询能够根据企业实际情况量身定制培训内容，将客户企业的真实问题案例融入课程，提供更具针对性的解决方案。

◆ 完善的售后支持

培训结束后提供持续的跟踪辅导服务，帮助企业在内部推广8D方法，确保培训效果落地，实现质量管理能力的持续提升。

常见问题解答（FAQ）

Q1：没有质量管理基础的人员能参加本课程吗？

本课程从基础概念讲起，搭配大量案例演练，适合有一定制造业工作经验（1年以上）但尚未系统学习8D方法的学员。若完全没有质量管理基础，建议先了解基本的质量管理概念（如QC七大工具）再参加本课程。

Q2：完成8D培训后能获得哪些证书？

参加安信达咨询8D培训并通过考核的学员可获得安信达咨询颁发的结业证书。部分课程结合IATF16949内审员认证，具体以课程说明为准。

Q3：安信达咨询的8D培训与其他机构有什么不同？

安信达咨询拥有30年制造业培训经验，所有讲师均具备15年以上行业实战经历，课程中使用的案例均来自长三角制造业真实发生的质量问题。培训注重实战演练，每个模块均有小组练习，确保学员能将所学方法带回工作岗位直接应用。

Q4：8D方法适用于非制造业问题吗？

8D方法起源于制造业，但其结构化问题解决思路同样适用于服务业、项目管理等非制造业场景。安信达咨询的课程以制造业应用为主，如有服务业定制化需求可联系咨询。

Q5：什么样的问题需要启动8D流程？

一般情况下，当发生重复性质量问题、客户投诉、批量不合格品、重大质量事故，或在内审/外审中发现系统性不符合项时，建议启动8D流程。企业可根据问题严重程度建立分级启动标准。

Q6：课程是否提供企业定制化内训服务？

是的。安信达咨询提供针对企业实际问题的定制化内训方案，可将客户企业的真实案例纳入课程，结合企业现有8D报告进行现场诊断和辅导，帮助企业快速建立内部8D能力体系。

如何报名参加课程

安信达咨询提供公开课（苏州、上海等地定期开班）和企业定制内训两种形式。如需了解近期开课时间、报名流程或定制企业专属内训方案，欢迎联系我们，安信达咨询课程顾问将在1个工作日内为您提供详细课程信息和报价方案。

苏州安信达标准技术服务有限公司作为安信达咨询在长三角地区的专业服务机构，致力于为苏州及周边地区制造业企业提供高质量、接地气的新产品开发8D培训培训服务，助力企业构建持续改善的质量文化。

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本次培训，安信达咨询的专业讲师团队结合东莞三大电子的实际需求，量身定制了培训课程内容。培训采用理论讲解与案例分析相结合的方式，确保学员能够深入理解六大核心工具之新版APQP与CP实战应用的核心要点，并在实际工作中灵活运用。通过系统化的培训，学员们对相关标准和实操技能有了更全面的认识。

培训课程涵盖了六大核心工具之新版APQP与CP实战应用的多个关键领域，包括标准解读、实施要点、常见问题解析以及内审技巧等。安信达咨询的讲师拥有丰富的行业经验和实战案例，能够将复杂的专业知识以通俗易懂的方式传授给学员。培训过程中，学员积极参与讨论，提出了许多实际工作中遇到的问题，讲师都一一进行了详细解答。

通过本次培训，东莞三大电子的相关人员不仅掌握了六大核心工具之新版APQP与CP实战应用的理论知识，还学会了如何将这些知识应用到实际工作中。这将有助于企业建立健全的管理体系，提升产品质量和管理效率，增强市场竞争力。安信达咨询始终坚持以客户需求为导向，提供专业、实用的培训服务。

苏州安信达咨询拥有多年的培训经验，拥有一支专业的讲师团队和完善的课程体系。公司长期为各类企业提供管理培训、认证咨询、内审员培训等服务，帮助众多企业实现了管理水平的提升。如果您有相关培训需求，欢迎联系我们，安信达咨询将为您提供专业的解决方案。

安信达咨询秉承“专业、务实、高效”的服务理念，为企业提供全方位的培训支持。公司服务范围涵盖质量管理、环境管理、职业健康安全、信息安全等多个领域。无论是六大核心工具之新版APQP与CP实战应用培训还是其他管理培训，安信达咨询都能根据企业的实际情况提供定制化的解决方案。

未来，安信达咨询将继续深耕管理培训领域，不断提升服务质量，为更多企业提供优质的培训咨询服务。选择安信达咨询，就是选择专业与信赖。如需了解更多培训课程信息，请访问我们的官方网站或直接联系我们的客服团队。

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APQP培训

课程简介
产品质量先期策划APQP是美国汽车工业行动集团提供给供应商在开发新产品(新系统,新部件)时的一种结构化开发方法,以便使新产品(新系统,新部件)能以最高的效率,最低的成本生产出使顾客满意的新产品(新系统,新部件)。

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施
第五部分 控制计划方法论

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间双方可交流商定
培训地点：企业内部
报名方式：Tel：137-1144-9296 Will老师 (微信同号)、13656237849孙老师（微信同号
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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APQP培训机构联系方式

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APQP培训

课程简介
产品质量先期策划APQP是美国汽车工业行动集团提供给供应商在开发新产品(新系统,新部件)时的一种结构化开发方法,以便使新产品(新系统,新部件)能以最高的效率,最低的成本生产出使顾客满意的新产品(新系统,新部件)。

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施
第五部分 控制计划方法论

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间双方可交流商定
培训地点：企业内部
报名方式：Tel：137-1144-9296 Will老师 (微信同号)、13656237849孙老师（微信同号
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

APQP年度培训计划下载

APQP培训机构联系方式

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APQP培训

课程简介
产品质量先期策划APQP是美国汽车工业行动集团提供给供应商在开发新产品(新系统,新部件)时的一种结构化开发方法,以便使新产品(新系统,新部件)能以最高的效率,最低的成本生产出使顾客满意的新产品(新系统,新部件)。

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施
第五部分 控制计划方法论

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间双方可交流商定
培训地点：企业内部
报名方式：Tel：137-1144-9296 Will老师 (微信同号)、13656237849孙老师（微信同号
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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APQP培训

课程简介
产品质量先期策划APQP是美国汽车工业行动集团提供给供应商在开发新产品(新系统,新部件)时的一种结构化开发方法,以便使新产品(新系统,新部件)能以最高的效率,最低的成本生产出使顾客满意的新产品(新系统,新部件)。

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施
第五部分 控制计划方法论

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线下或线上课程，具体与培训老师沟通
报名方式：Tel：137-1144-9296 Will老师 (微信同号)、13656237849孙老师（微信同号
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产品质量先期策划APQP是美国汽车工业行动集团提供给供应商在开发新产品(新系统,新部件)时的一种结构化开发方法,以便使新产品(新系统,新部件)能以最高的效率,最低的成本生产出使顾客满意的新产品(新系统,新部件)。

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施
第五部分 控制计划方法论

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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产品质量先期策划APQP是美国汽车工业行动集团提供给供应商在开发新产品(新系统,新部件)时的一种结构化开发方法,以便使新产品(新系统,新部件)能以最高的效率,最低的成本生产出使顾客满意的新产品(新系统,新部件)。

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管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

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1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施
第五部分 控制计划方法论

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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