培训时间：2025年1月10-12日

课程收益
引导学员将这种先进的解决问题的方法融入到实际工作中，系统全面、循序渐进地学习各种实验设计与分析的方法；帮助企业有效地提高研发效率、优化工艺流程，减少产品变异，获取得突破性的质量改善，同时又可以将改善成本降到最低。

课程大纲
一、试验设计的发展历史
二、试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）
三、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处
四、红X线索生成5种工具
五、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）
六、BvsC（卓越的过程验证及确认技术）
七、获得切实的技术规格和公差的散布图
八、响应曲面方法（RSM）交互作用的优化
九、从试验设计到统计过程控制的转换
十、正向控制
十一、过程风险的识别及控制（消除墨菲定律）
十二、预控制图方法介绍
十三、课程总结

培训对象
负责开展和实施实验设计的工作人员；企业研发、质量、生产、工艺及流程改进等部门的经理和工程师；专注于质量管理、持续改善和六西格玛管理的咨询顾问、科研人员；工程技术与管理类的学校师生。

讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、企业管理改善咨询辅导顾问。

ISO9001注册审核员和IATF16949注册审核员。十多年企业管理实战经验，曾多年与日本专家一起工作，对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善和工具类培训，其中：六西格玛、精益管理咨询、DOE课程为专长。老师上课期间风趣幽默，能很好的和学员互动，有丰富的案例可以提出分析，讲理论与实际相结合，更好地运用到岗位中去。

服务过的部分企业：华为手机、康定股份、三花控股集团、高怡达集团、新昇电业、新升电业、东志器材、松本智能、腾盛工控、金锣集团、洋河经典、华南国源、雨润集团、三星手机、桑菲飞利浦、旭日集团、中国核电工程、西安核设备、比亚迪、银雁金融、永信永义集团、南车集团、深圳物业集团、深圳海关。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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一、试验设计的发展历史
二、试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）
三、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处
四、红X线索生成5种工具
五、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）
六、BvsC（卓越的过程验证及确认技术）
七、获得切实的技术规格和公差的散布图
八、响应曲面方法（RSM）交互作用的优化
九、从试验设计到统计过程控制的转换
十、正向控制
十一、过程风险的识别及控制（消除墨菲定律）
十二、预控制图方法介绍
十三、课程总结

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服务过的部分企业：华为手机、康定股份、三花控股集团、高怡达集团、新昇电业、新升电业、东志器材、松本智能、腾盛工控、金锣集团、洋河经典、华南国源、雨润集团、三星手机、桑菲飞利浦、旭日集团、中国核电工程、西安核设备、比亚迪、银雁金融、永信永义集团、南车集团、深圳物业集团、深圳海关。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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二、试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）
三、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处
四、红X线索生成5种工具
五、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）
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十、正向控制
十一、过程风险的识别及控制（消除墨菲定律）
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二、试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）
三、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处
四、红X线索生成5种工具
五、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）
六、BvsC（卓越的过程验证及确认技术）
七、获得切实的技术规格和公差的散布图
八、响应曲面方法（RSM）交互作用的优化
九、从试验设计到统计过程控制的转换
十、正向控制
十一、过程风险的识别及控制（消除墨菲定律）
十二、预控制图方法介绍
十三、课程总结

培训对象
负责开展和实施实验设计的工作人员；企业研发、质量、生产、工艺及流程改进等部门的经理和工程师；专注于质量管理、持续改善和六西格玛管理的咨询顾问、科研人员；工程技术与管理类的学校师生。

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ISO9001注册审核员和IATF16949注册审核员。十多年企业管理实战经验，曾多年与日本专家一起工作，对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善和工具类培训，其中：六西格玛、精益管理咨询、DOE课程为专长。老师上课期间风趣幽默，能很好的和学员互动，有丰富的案例可以提出分析，讲理论与实际相结合，更好地运用到岗位中去。

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一、试验设计的发展历史
二、试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）
三、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处
四、红X线索生成5种工具
五、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）
六、BvsC（卓越的过程验证及确认技术）
七、获得切实的技术规格和公差的散布图
八、响应曲面方法（RSM）交互作用的优化
九、从试验设计到统计过程控制的转换
十、正向控制
十一、过程风险的识别及控制（消除墨菲定律）
十二、预控制图方法介绍
十三、课程总结

培训对象
负责开展和实施实验设计的工作人员；企业研发、质量、生产、工艺及流程改进等部门的经理和工程师；专注于质量管理、持续改善和六西格玛管理的咨询顾问、科研人员；工程技术与管理类的学校师生。

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服务过的部分企业：华为手机、康定股份、三花控股集团、高怡达集团、新昇电业、新升电业、东志器材、松本智能、腾盛工控、金锣集团、洋河经典、华南国源、雨润集团、三星手机、桑菲飞利浦、旭日集团、中国核电工程、西安核设备、比亚迪、银雁金融、永信永义集团、南车集团、深圳物业集团、深圳海关。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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课程大纲
一、试验设计的发展历史
二、试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）
三、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处
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五、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）
六、BvsC（卓越的过程验证及确认技术）
七、获得切实的技术规格和公差的散布图
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十、正向控制
十一、过程风险的识别及控制（消除墨菲定律）
十二、预控制图方法介绍
十三、课程总结

培训对象
负责开展和实施实验设计的工作人员；企业研发、质量、生产、工艺及流程改进等部门的经理和工程师；专注于质量管理、持续改善和六西格玛管理的咨询顾问、科研人员；工程技术与管理类的学校师生。

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高级培训讲师、企业管理资深咨询师、企业管理改善咨询辅导顾问。

ISO9001注册审核员和IATF16949注册审核员。十多年企业管理实战经验，曾多年与日本专家一起工作，对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善和工具类培训，其中：六西格玛、精益管理咨询、DOE课程为专长。老师上课期间风趣幽默，能很好的和学员互动，有丰富的案例可以提出分析，讲理论与实际相结合，更好地运用到岗位中去。

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关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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十三、课程总结

培训对象
负责开展和实施实验设计的工作人员；企业研发、质量、生产、工艺及流程改进等部门的经理和工程师；专注于质量管理、持续改善和六西格玛管理的咨询顾问、科研人员；工程技术与管理类的学校师生。

讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、企业管理改善咨询辅导顾问。

ISO9001注册审核员和IATF16949注册审核员。十多年企业管理实战经验，曾多年与日本专家一起工作，对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善和工具类培训，其中：六西格玛、精益管理咨询、DOE课程为专长。老师上课期间风趣幽默，能很好的和学员互动，有丰富的案例可以提出分析，讲理论与实际相结合，更好地运用到岗位中去。

服务过的部分企业：华为手机、康定股份、三花控股集团、高怡达集团、新昇电业、新升电业、东志器材、松本智能、腾盛工控、金锣集团、洋河经典、华南国源、雨润集团、三星手机、桑菲飞利浦、旭日集团、中国核电工程、西安核设备、比亚迪、银雁金融、永信永义集团、南车集团、深圳物业集团、深圳海关。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

五大核心工具培训中心联系方式

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