计量校准培训公司

计量校准培训机构

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五大核心工具是汽车及相关制造业实现精益质量管理的重要方法,主要包括:
1. APQP – 产品质量规划
这是一个用于新产品开发的规划过程,明确了每个阶段的交付物和审核要求,以确保质量。
2. FMEA – 失效模式和后果分析
这是一种预防性的工具,用于识别产品、工艺和服务可能出现的失败模式及其影响,并提出纠正措施。
3. MSA – 测量系统分析
这是评估和验证测量系统及测量过程是否适合预期用途的一套方法。
4. SPC – 统计过程控制
这利用统计方法监控过程,以识别异常变化,将过程控制在统计控制限内。

5. PPAP – 生产件批准程序这是在批量生产前,确保所有工程和质量要求得到满足的验证过程。
这五大工具涵盖了产品设计、过程控制和质量验证等方面,构成一个防错和持续改进的管理框架,是实现零缺陷的重要手段。它们在汽车行业质量管理中应用广泛
计量校准培训公司(计量校准培训中心)成立于1996年,是中国早期从事标准与技术培训的公司之一,总部位于深圳,全国多地设有分支机构。历经二十多年发展,计量校准培训中心已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。计量校准培训中心一直秉持“提升管理,为客户创造价值”这一经营理念, 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案,建立规范、科学、有效的管理体系;提供简洁、实用、先进的管理技术 ;实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验,具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。


计量校准培训计划

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计量校准培训中心资质荣誉

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计量校准培训客户案例

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计量校准培训中心联系方式

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